1、好好规划自己的路，不要跟着感觉走

根据个人的理想来安排自己的生活，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，痛快一些，那么就需要慎重安排自己的的轨迹，从一个行业入手逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会以后，钱根本不是问题，频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手。

2、可以做技术的，切不可沉湎于技术

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1.二八定律。抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益

2.蝴蝶效应。细节决定成败。（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风）

3.幸福递减定律。不要让感官味蕾失去对幸福的敏感

4.马蝇法则。感谢对手，正是他们催化了你的成功

5.帕金森定律。时间是海绵里的水。（Make full use of your time.做高效率人士！）

在凯旋上班呆了一年多，之前一直在财务部帮忙借来的科技楼502办公室做开发。企业信息化部成立之后，整个研发团队被一并划入，然后终于有了自己的办公室，于是，经过一番线路改造、卫生打扫、桌椅调整之后，成功乔迁……但愿新的办公室能给我们团队带来好运吧！

人去楼空

已经到了五月的光景，算下来，在凯旋上班也有整整一年时间了。

想想去年四、五月份的时候，领导一声令下，我就带领着刚来公司的小C（也是我软件小组唯一的组员），一起来凯旋上班。那时候一切都很陌生，周围也都是乱糟糟的，甚至没人告诉我接下来的工作计划，后来等一切都安定下来之后，才听说是要开发一个比较重要的软件项目。

在老Y的项目指导下，整个进程都还算顺利，但管理工作还是一团浆糊，直到新成员小CY的加入，来帮忙负责行政性的工作，才使整个开发变得井井有条起来。

后来又加入了新人小M一起参与开发，虽然在培训上花费了不少精力，但不管怎么说，新鲜血液是推动团队整体向前的动力，我能感觉到团队实力正在提高。

最近的一两年，我总是可以在各种各样的邮件列表以及招聘论坛中看到产品经理招募的信息。除此之外，还有很多自己创业的朋友也常常问起我是否有产品经理的人选推荐。印象里，CSDN的产品经理概念是从Blog产品开始的，当时的产品经理，对CSDNBlog有不小的推动作用。结合这个产品，很多项目逐渐推广开来，也让CSDN的Blog用户在很短一段时间内就超过了10万。后来，我开始回头考虑，产品经理的角色到底是什么？他们要想方设法得到企业高层的信赖与支持，他们要推动产品开发的进度，他们要用各种关系和资源推广自己的产品，他们甚至于要去完成很多细节的设计工作。

机上遇到一男人，操北京口音，三十二、三，婚否不详，容貌体面。

优势：技术好，聪明，没坏心，乐观。

劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般。

其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却每遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。

要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。

怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。

场景一：如何应对性骚扰(sexualharassment)

拉拉的经理出去接个电话，拉拉坐下看一份传真，忽然感觉阿发拿脚在摩挲她的脚背。正是夏天，拉拉没有穿袜子，光脚穿着凉鞋。她浑身一激灵，活像有只又冷又湿的肥老鼠爬过她的脚背，一夜回到旧社会的感觉瞬时扫去她满脸阳光。

拉拉把脚抽回来，假笑道：“胡总，不好意思，我乱伸脚，碰到您了。”

职场指南：有的时候除了还以耳光，你还可以用更巧妙的方式化解这种职场上的尴尬。

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