数月无暇顾及自己，却只为工作而忙，心中虽有万千思绪，却纠结于心，终日羁绊于无休无止的琐事，让人心烦意乱。静心而坐时，每每有所顿悟，却总被扰人的倦意一扫而空，失望之余，更添了几分惆怅。

然全身心投入工作，得益于上司眷顾下属支持，事关企业生死存亡，持续鏖战，更不惜彻夜不眠，手中计划已是完成大半。虽辛苦，但依然痛并快乐。给自己目标，并义无反顾，终有所斩获。成长的痛苦，犹如蝴蝶破茧而出，好似凤凰涅槃入灭，肉体的折磨，亦是心灵的升华。

自仲夏以来，今日并非初次提笔，今提笔之时，却已是另一番模样。生活不再漂泊，心也不再游荡，一切都显得顺其自然。万物皆无相，不可执着，然心有所向，是必应之。

在凯旋上班呆了一年多，之前一直在财务部帮忙借来的科技楼502办公室做开发。企业信息化部成立之后，整个研发团队被一并划入，然后终于有了自己的办公室，于是，经过一番线路改造、卫生打扫、桌椅调整之后，成功乔迁……但愿新的办公室能给我们团队带来好运吧！

人去楼空

已经到了五月的光景，算下来，在凯旋上班也有整整一年时间了。

想想去年四、五月份的时候，领导一声令下，我就带领着刚来公司的小C（也是我软件小组唯一的组员），一起来凯旋上班。那时候一切都很陌生，周围也都是乱糟糟的，甚至没人告诉我接下来的工作计划，后来等一切都安定下来之后，才听说是要开发一个比较重要的软件项目。

在老Y的项目指导下，整个进程都还算顺利，但管理工作还是一团浆糊，直到新成员小CY的加入，来帮忙负责行政性的工作，才使整个开发变得井井有条起来。

后来又加入了新人小M一起参与开发，虽然在培训上花费了不少精力，但不管怎么说，新鲜血液是推动团队整体向前的动力，我能感觉到团队实力正在提高。

最近的一两年，我总是可以在各种各样的邮件列表以及招聘论坛中看到产品经理招募的信息。除此之外，还有很多自己创业的朋友也常常问起我是否有产品经理的人选推荐。印象里，CSDN的产品经理概念是从Blog产品开始的，当时的产品经理，对CSDNBlog有不小的推动作用。结合这个产品，很多项目逐渐推广开来，也让CSDN的Blog用户在很短一段时间内就超过了10万。后来，我开始回头考虑，产品经理的角色到底是什么？他们要想方设法得到企业高层的信赖与支持，他们要推动产品开发的进度，他们要用各种关系和资源推广自己的产品，他们甚至于要去完成很多细节的设计工作。

伙伴们，

时光荏苒，转眼将迎来新的一年，回望过去，我感触良多。我三年前参与开发杭分老版本的工程系统，而之后一直负责平台的维护，直至08年，整个僵局才被逐渐打破，平台的开发提升到了总公司的层面。也就是说，平台将成为全公司的重要信息化工具。

企业信息化，是一个艰难而痛苦的过程，但对企业发展来说，却是一次非同寻常的蜕变。我们一年来所做的所有工作，都是围绕着工程管理平台在努力，而这个平台，是公司历史上绝无仅有的信息化产品。它的实施，将成为改变公司命运的转折点，也许等我们三年之后再回头看公司的变化，一定会像我看三年前的公司一样深有感触，也一定会为自己今天的努力而感到自豪。

各位阿里人，

昨天有个老阿里人找到我，他听说自己2009年的工资会有不小幅度的提升而且2008年的年终奖高出自己的预期。坚持要求自己不加工资。前几天也有阿里的高管要求给自己减薪但给员工加工资。每次阿里集团加工资和发年终奖的时候总有人会坚持不要给自己加工资。感动之余，我想和大家谈谈我对提薪和奖金的看法。

2008是不平凡的一年。经过全体阿里人的不懈努力，我们克服了重重困难和挑战，取得了我认为阿里巴巴九年来最为难得的进步和业绩！尽管经济大环境面临空前困难，公司仍然作了2009加薪和2008年丰厚的年终奖计划，根据2-7-1原则，绝大部分员工将会获得加薪和不错的年终奖金。这不仅是因为我们现金充足，更因为勤奋工作并取得出色成绩的阿里人值得褒奖。

链接：团队角色自测问卷 http://www.feijieppm.com/upload/BelbinTeamRoles/index.asp

团队成员典型性行为角色评估。 雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾的团队角色解析。

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