我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？

作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。

"30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活，技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变，对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说，转型是不二选择。

如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家，你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生，本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力。作为一名IT专业人士，要想有一个成功的职业生涯并不是很容易的事情。你有可能每一种技术都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名专才。无论如何，一旦你想成为IT专家，想在你的游戏地盘里成为楚翘，你需要不断扩展的、跨领域的素质。但是，大部分的素质能力存在于传统IT技能范畴之外，它们可能适用于其他的功能学科。我们与其他人的差异越来越小，这超出了我们的习惯思维，恐怕对很多想迅速成功的IT专业人士也是一个不小的打击。

已经快两个月没有更新了，这里已经布满了灰尘。但朋友们似乎依然很勤奋，还是隔三差五地来看我，在下惭愧了。其实这段日子，的确是忙得不可开交，但并非忙到没有时间写博客，却因为种种原因，或是精力有限，或是体力不支，几次提笔都没有下决心，终断断续续延至今日。

MBA课程很紧，临近年末，已经有好几门课结束，于是不得不花点心思去应付考试。虽然上课大多时候感觉云里雾里，很多知识点杂乱无章，就算记下了，也理不出个头绪，甚至怀疑自己的智商和听课的必要性，但直到复习的时候，才庆幸自己的坚持和执着，过了几遍课堂笔记和讲义，一切都成竹在胸了。于是，考试也似乎并不是我们当初想像的那样高深莫测。洋洋洒洒一番交卷后，竟有同学已经带着陈年的茅台酒在“川味观”等着我们了。每次考试就像一场战争，解脱之后便是自由，输赢已经不重要了，在醇香美酒的调和下，每个人都是胜者。

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